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  作为消费者,面对同品类的琳琅满目的商品,面对商家的各种促销手段,我们会无从下手,但最终我们还是会选择一样。那让我们在如此多的竞品中做最终选择的原因是什么?李光斗在其最新力作《品牌战:全球化留给中国的最后机会》中做出了回答:“现代的全球市场竞争,就是品牌与品牌的较量,品牌与品牌的交锋,就是一场声势浩大的品牌之战。”归根到底,消费者的选择依据是品牌,企业就更要在品牌上做文章。

 

  2001年12月11日,中国正式成为世贸组织成员,中国企业心知肚明:这既是一次走出去的机会,更意味着在本土与跨国公司一较高低的时刻到了。五年过去了,面对国际企业在中国进行的版图扩张,面对中国企业在海外市场的步履维艰,我们明白:要取得中国本土的长治久安,靠品牌;要取得国际市场的发展,也还是靠品牌。

  李光斗从自己对品牌战略的研究和品牌建设的实践中,总结出中国企业发展及品牌建设经历的三个阶段。

 

  企业发展的第一个阶段是产品至上,奉行以产量取胜的规模扩张模式。第二个阶段,管理至上,通过营销创新、管理效益提升企业的竞争能力。第三个阶段,是品牌至上,要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面都服务于品牌,通过系统提升品牌竞争力来推动企业更进一步的发展。

 

  相应地,中国品牌建设也分成三重境界:中国制造,中国创造,中国品牌。

 

  如果说令人目不暇接的降价、新概念、炫外观,把企业带往一个纷繁冗杂的营销环境中,那么品牌则是让营销变得简单并让产品在众多竞品中脱颖而出的最好方法。企业进行营销变革的第一步应是品牌革命。依此来看,企业之间新一轮的战争就将锁定于品牌的竞争上了。要参与到品牌竞争中,必须制订强有力的品牌战略。在《品牌战》一书中,作者将品牌战略分为基础篇、诊察篇、修正篇、创新篇、升华篇、传播篇,从产品差异化、品牌差异化、传播差异化、营销差异化等方面,以其实践经历阐述了品牌战略规划的战略、战术和方法。

 

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