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包装设计不能省了竞品分析

 

竞争激烈的市场中,常说“知己知彼,百战不殆”。做产品包装设计也是如此。知己,意味着知道自己产品的定位是什么,核心竞争力在哪里,产品定义是什么等等。知彼,简单的说就是清楚竞争对手的情况。知彼是建立在知己的前提下:清楚自己的产品,才会知道对应的竞品有哪些。但是并不是说知己,就一定会知彼。这就免不了要深入的做竞品分析,才能更懂对方。



不客气的说,现在很多产品包装设计,负责执行的设计师可能既不知己,也不知彼。很多人还停留在先盲目照抄,再修修改改的思维框框里。经常的情况是,设计不经分析,很容易被客户牵着走。接到需求文档后(更准确的说应该是一个文摘集锦),然后就开始动手了。但是越做越觉得不靠谱,在一些关键点上可能还感觉和客户有分歧,但又总想不出来什么结果,其实这都是因为前期漏掉了很多必要的工作。



首先,应该明确这个包装设计的目的是什么:这个包装设计可以为消费者创造什么样的价值?第二,我们如何为消费者创造价值?是通过我们的臆想去教育消费者?还是向消费者展示他可能关心的内容?如果选择后者的话如何确定哪些内容是他关心的?第三,根据消费者可能关心的内容,我们应该怎么去表现?第四,这些表现的优先级是什么?这些都确定好了,才开始做设计的工作。


这还仅是从受众一个方面进行的考虑,另外更重要的是做这个产品包装设计时,了解产品的核心竞争力是什么吗?知道如何甩开竞争对手吗?我们了解会有哪些人使用我们的产品且这些人的期望是怎样的?他们会如何使用我们的产品?我们的产品能满足他们的需求吗?我们认真的研究过竞品吗?我们真正了解这个行业的特性以及用户的需求吗?


只是简单看看几个竞品,就凭借经验和感觉去勾画一个产品是远远不够的。越到后期,就越觉得心里没底。在设计的过程中,总是会不经意的发现新的设计质量不错的竞品。也许靠着公司的牌子和广告资源,做的再烂也有人埋单。但这毕竟是短期的,不仅这个产品做不火,就连品牌形象都会逐渐被透支。

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